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  • 发布时间: 2019 - 01 - 19
    2018年1月18-19日,由山东省工业和信息化厅、山东省促进中小企业发展领导小组办公室主办,山东省中小企业发展促进中心、政和科技股份有限公司承办的 “山东省民营经济中小企业政策宣贯大会”在济南珍珠泉宾馆召开。全省重点民营企业负责人、各级民营企业主管部门负责人近1000人参加了此次会议。 本次会议由省工业信息化厅、省发改委、省财政厅、省税务局等部门的领导对我省支持民营经济发展的金融、财政、税收等各项优惠政策进行全方位解读。 求是达明咨询总经理董乃锋应山东省工业和信息化厅、山东省促进中小企业发展领导小组办公室邀请,在本次大会上做了《阿米巴上云模式》精彩分享。 董乃锋总经理以数字化时代为背景,以“利润、人才、度量衡”阿米巴模式三个关键词为切入点,结合组织管理模式迭代之四个层级,向大家?#24425;?#20102;阿米巴模式如何真正为企业创造高收益,并结合标杆企业案例进行剖析,分享了阿米巴经营落地的系统方法。 求是达明董乃锋总经理在分享《阿米巴上云模式》 其中,董乃锋总经理重点分享了:“新旧动能转换”本质为“ 企业家?#26696;骷读?#23548;人利他的核心价值观重塑”之核心观点。指出在快速变化的数字化时代,唯?#23567;?#22823;平台,小前端,去中?#27169;?#20840;用户”的阿米巴上云模式,才能更有效激活人才,引爆组织,方能真正守护好员工物心安全;同时,真正实现“?#20013;?#21019;造新客户,?#20013;?#20026;客户创造新价值”之企业使命,顺应中国经济/企业发?#26500;?#24459;! 政策宣贯大会培训现场 最后,求是达明咨询董乃锋真诚的倡议所有企业家以?#26696;骷读?#23548;者:以员工与企业的物心协同为基,为 “企业的梦,?#19994;?#26790;”、为实现我们伟大的“中国梦”而力行正道,垂直?#23454;牽?#160;再次?#34892;?#23665;东省工业和信息化厅、山东省促进中小企业发展领导小组办公室、山东省中小企业发展促进中?#27169;?#20197;及政和科技股份有限公司对山东求是达明企业管理咨询有限...
  • 发布时间: 2018 - 03 - 17
    济南惠成达科技:赵学法总经理求是达明咨询老师们优秀的专业精神、良好的客户意识和可操作性的方案成果,都显示了非常专业的技能和严谨求实的职业精神。河?#26412;?#29579;专用车:朱金广总经理通过对新年度“21字经营方针”的解读和分解,求是达明顾问帮助我们真正地把年度经营重点落实到了每个管理人员身上,每个员工身上。一次次“过堂”式的目标讨论,不仅给了大家压力主动思考,也让我发现原来公司里大有人才在。山东岱圣安装:李文焕总经理安装行业地域分散、流动作业的特点,决定了企业文化对于我们公司存在和发展的重要性。求是达明老师在帮助我们进行企业文化建设的过程中,十分注重发动干部员工积极参与,让大家在参与的过程中体验到文化其实并不“虚?#20445;?#23601;实实在在地弥漫在我们日常工作中的事项和言行中。济南法奥电气:谭协初总经理没有激动人心的演讲,没有华丽的词藻,求是达询顾问用专业、敬业的行动诠释了“求是达明”的企业精神,扎扎实实在帮助我们理顺了公司各项的基础管理工作。莱芜连云水泥?#21644;?#20122;飞总经理求是达明的咨询老师很负责任,在他们的指导下,不仅班产量和产?#20998;?#37327;提高了,发货流程规?#35835;耍?#25105;们的管理人员在思想观念、工作方法、管理能力方面也进步很大。兰州金川科技:张妍总监作为国企,一开始我们对导入管理咨询项目心里也没底,各?#20540;?#24515;也是有的。但当半年过去了,项目告一段落时,明显感觉到公司内部责任清晰了,员工主动性上去了,整体效率提高了,开会时扯皮的现象也少多了。
  • 发布时间: 2018 - 03 - 11
    2013年5月,山东宏发科工贸有限公司(下称:山东宏发)与求是达明咨询公司达成战?#38498;?#20316;—考核激励机制构建项目正式启动。山东宏发创建于1990年,目前已发展为3个生产厂区,拥有高级工程技术人员86人,各类专业技术工人1850余人;拥有各类精密加工机床和先进检验、检测设备523台套;年产各类建筑机械1.2万台套,是融科工贸于一体的建筑建材机械专业生产厂家。主要产品有加气砖生产线、混凝土搅拌站、水泥砌块机、全自动水泥砌块生产线、制瓦机、制管机、压力机等8大系?#34218;?#30334;个?#20998;鄭?#23439;发”牌系列产品畅销全国,并远销俄罗斯、美国、巴西、澳大利亚、印度及东盟、中亚、非洲等八十个多个国家和地区。一、 案例背景(一) 行业特点1. 建筑建材机械行业受建筑业的发展影响较大,建筑业繁荣则带动建筑建材机械行业的共同繁荣,建筑业发展停滞则影响建筑建材机械行业的生存与发展。2. 市场竞争日趋激烈,低质量、低性能产品供大于求,影响并制约着行业的技术进步。3. 所在行业企业的管理问题主要表现在企业生产成本不断攀升、交期得不到保证以及产?#20998;?#37327;不高等三方面。4. 国家产业政策和产业结构调整步伐不断加快,满足生产节能、节地、利废、?#32321;?#26032;型材料的装备和技术要求日益提高,装备生产企业的机遇与挑?#35762;?#23384;。(二) 客户咨询需求随着政策红利与人口红利的日渐消退,市场竞争日趋激烈,企业在发展壮大的过程中,尽管各项制度在不断健全,并陆续引入各类先进管理体?#31561;鏘SO9000、ERP系统等,但效果差强人意。山东宏发已明显感觉到企业整体运营效率不高,干部员工执行力不强,部门职能与岗位职责不清晰,干部员工积极性不高,缺少团?#26377;?#20316;意识等问题,期望通过对内部管理系统的规范与升级,能够很好地解决这些问题,进而不断提升工作效率和工作效果,提升干部员工素质,?#20013;?#25171;造企业核心竞争力。...
  • 发布时间: 2019 - 03 - 01
    阿米巴经营的循环改善系统以人力、信息、生产、财务、营销、研发、客服等为基点,采取PDCA循环的方式实现螺旋式上升,具体分为四个阶段:       1.P阶段(Plan)——计划。本阶段通过阿米巴议进行阿米巴课题整理及专案管理来制定,包括四个步骤:       (1)选择专案:以改善经营为目的,选择合理的改善专案,明确各个阿米巴最重要的业务课题,可以把失败?#24335;?#20302;到最小,进而降低投资项目的风险。       (2)设定目标:规定改善活动所要做到的内容和达到的标准。目标要尽可能地用数字来量化,?#35789;?#26159;抽象的目标,也要有明确的评判标准。       (3)提出各种循环改善的操作方案并确定一个最佳方案。       (4)制定对策:将方案分解为具体的年度计划和月度计划,逐一制定对策,如在何处执?#23567;?#30001;谁负责、如何完成等,必须非常明确。        2.D阶段(DO)——执?#23567;?#25191;行就是具体运作,实现计划中的内容。在阿米巴单元中,一个项目通常由五个左?#19994;?#20154;参与执行,并要求每个参与者在一定时间内完成部分文字工作,收集、记录原始和过程、结果数据并存档。之后还会邀请相关人员进行评审,做项目结果分析。        3.C阶段(Check)——检查。总结执行计划的结果,明确效果,?#39029;?#38382;题。方案是否有效、目标是否完成,需要进行效果检查后才能得出结论。根据上一阶段的原?#25216;?#24405;和数据,运用经营会计或单位时间核算表把完成情况同预期的目标进行比较,确认并分析其中的差距。       4.A阶段(...
  • 发布时间: 2017 - 12 - 13
    ——华杰.求是达明《年度目标建立分解与京瓷游学分享》专题活动成功举行第十二期弘道私董会活动实录  2017年12月13号,济南的第一场雪如?#32423;?#33267;,泉城济南虽然没有出现银装素裹的仙?#24120;?#20294;飘飘撒撒的雪花,洒向泉城,依然让人回想起老舍的文章《济南的冬天》。伴随着降雪的来临,济南的气温出现骤降。然而,即便如此,雪后第二天,十几位优秀企业家不顾严寒,清?#32771;?#36710;,纷纷涌入济南燕山大厦,参加由山东华杰人力资源管理有限公司与山东求是达明企业管理咨询公司共同举办的《年度目标建立分解与日本游学分享》专题活动。 作为其中的经历者,我有言,不吐不快。他们是来自山东的知名企业家—制药行业、工程行业、钢铁行业、热电行业、压力容器等各行各业的优秀企业家与管理层精英。在山东华杰人力资源有限公司班总一行的热情接待下聚一堂,共同探寻企业家经营的奥秘! 会议首先由弘道私董会教练、求是达明咨询总经理董乃锋,董老师以日本著名企业?#19994;?#30427;和夫先生的经营理念为基,结合各企业本年度经营状况完成情况,针对2018年度企业目标的建立及目标的分拆,做了详细阐述。并一针见血的指出:公司年度目标本质就是经营意志的体现!同时借助西方PEST、SWOT、平衡记分卡等管理工具,帮助企业完成了企业年度目标建立与分解及保障措施的建立!本期私董会主题-《年度目标建立分解与日本游学分享》 第一天下午,董老师感恩进行 《日本游学分享》,通过在日本若水酒店一天的住宿,感受到了最贴心的服务,远在千里之外,确体会到?#19994;?#28201;暖。待到临别之时,60多岁的服务员亦奔跑几里,热情的?#31471;?#33891;老师一?#23567;?#30452;到董老师一行车辆消失在视线中,他们仍久久不愿离去。通过简单案例,传递出最真挚的人生哲理,只要真诚,周围人都能够感受到。只要利他,别人亦会利你。接下来,董老师通过分享京瓷集团的学习与感悟,追根溯源,从京瓷哲学的创立之初,依照...
  • 发布时间: 2019 - 01 - 11
    据很多企业的老板?#20174;常?#25105;们学习了那么多关于阿米巴经营模式的书籍,也听过很多关于阿米巴经营模式落地培训课程,为什么回到企业?#27425;?#27861;落地,甚至落地效果非常差?相信很多企业家?#21152;?#36825;样的疑惑,也在不断的寻求解药。在这里,根据落地咨询起?#19994;?#23454;战经验,也总结出了一些关于阿米巴经营模式落地的实战经验。希望能够对大家落地阿米巴经营模式有所帮助!一、阿米巴经营模式落地需要一定的基础。       相信大家都知道阿米巴经营模式的一个主要目的就是财务数据及时准确。那么大家知道要想实现财务数据及时准确的前提条件是什么?除了各种财务数据核算表之外,更关键的就是5S现场管理,企业现场每一件物品?#23478;?#25353;照一定的标准去摆放,整理、整顿、清扫,定点又定位、定型又定?#30465;?#23450;容又定量。这些前期准备工作完成之后,各部门的清单才能够及时准确的记录下来,从而避免后期财务数据核算缓慢,数据不准确的现象发生。二、阿米巴经营模式落地的逻辑性。       世界是一个有机整体,是普遍联系的。无论是什么,它们之间是有一定的逻辑关系,有先后之分。就像我们的工作一样,每一项岗位职责之间是有逻辑关系的,先干什么,再干什么,这样具有逻辑性的工作,工作的效果才会更加突出,从而提高工作的效?#30465;?#37027;么阿米巴经营模式的落地也是一样,第一步落地什么,第二步落地什么要明确。不能颠三?#39038;模?#19968;二不分。例如装修房子一样,不能油漆工先进,水电工最后再进,违反了工作逻辑,就会加大工作量和成本。三、阿米巴经营模式落地的需要辅助材料。       阿米巴经营模式是行为模式,它是企业经营管理模式中行为模式的一部分。而企业的经营管理模式是由四大模式组成,分别是思维模式、行为模式、智能化模式和落地模式。缺一不可,任何一种课程体系的落地都离不开这些模式的辅助...
  • 发布时间: 2014 - 10 - 28
    什么样的企业需要阿米巴?阿米巴经营三大板块各模块介绍一、哲学提炼介绍提炼企业经营哲学,形成企业哲学手册;建立经营哲学的学习体系,使全体员工了解企业经营哲学的内容,并不断?#23548;?#32463;营哲学;建立经营哲学评价体系,通过评价考量员工经营哲学?#23548;?#24773;况,并引导、影响员工不断?#23548;?#20225;业的经营哲学哲学手册通过有计划、分层次的学习计划,引导核心成员学习稻盛哲学,结合经过梳理、提炼的企业自身文化,编写引领和指导企业健康发展的哲学手册哲学落地组织一系列与员工生活、工作密切相关的学习、?#23548;?#27963;动,引导全体员工理解、执行企业哲学体系,不断努力提高企业哲学共有程度二、核算系统导入介绍全员?#23548;?#36861;求销售最大化和经费最小化”原则,根据经营?#23548;式?#34892;阿米巴组织划分,制定符合各企业?#26696;?#38463;米巴经营特点的核算模式。构建内部市场化、传递外部市场温度数据系统重塑在数据提供、汇总、传递的关键岗位及关键工作节点进?#20449;?#26597;,针对可能造成数据不符合“一一对应”原则的项目,针对可能存在数据传递、汇总不符合?#20843;?#37325;确认”原则的项目,提出整改意见,根据项目要求进行标杆打造核算体系建立咨询师与公司高层与各阿米巴巴长进行沟通,明确核算规则及费用分摊规则,依据核算规则制作公司?#26696;?#24052;核算表。在辅导落地时不断优化,最终达到核算效?#30465;?#24037;作量、结果输出效果的平衡点三、辅导提升人才培养机制企业导入阿米巴经营模式后,需要具有经营意识和经营能力的“巴长”去引领,以各个“阿米巴”部门为核?#27169;?#22521;养阿米巴领导人,并有效授权,实现全员参与经营经营收益分配结合阿米巴核算体系与公司的?#20013;?#29366;态,设计具有前瞻性的与核算结果进行关联的经营收益分配机制,可以使员工劳有所得、?#20013;?#28608;发高效率的工作状态,同时又不会落入唯业绩论的管理陷阱阿米巴巴经营模式导入步骤咨询收益一、降本增益1.快速降低企业的各项成本和费用2.大幅度提高企业的利润3.根据企业目标优化组织架构及工作流程,保证高效、有序地...
  • 发布时间: 2018 - 03 - 11
    1. 到底是哪里出现了问题?我们应该怎么办?归根到底是时代的变化与市场的要求,超出公司目前承受范围,公司目前的经营理念与时代发展的要求相脱节。作为企业经营者,必须跳出固有的管理理念,客观审视企业,?#27492;?#32463;营企业的初衷,探究企业经营真?#23567;?. 阿米巴经营是什么,为什么要选择阿米巴模式?阿米巴经营的实质,就是以经营哲学为基础,以“作为人,何为正确作为判断一切的基础”。在遵循管理会计的前提下,内部进行虚拟市场化交易,使销售、制造、研发、管理每个?#26041;?#37117;向着?#26696;?#25910;入、零库存、零浪?#36873;?#39640;效?#30465;?#20302;费用”的高收益目标不断精进,最终实现全员参与经营。3. 培训与演练内容 4. 实战班三大收益实现全员参与经营(划小单位、独立核算更能体现员工在企业的作用与存在感,帮助员工?#19994;焦?#20316;的意义与价值)培养具有经营意识的人才(让中高层、车间主任、工段长学会用经营的视?#24378;创?#31649;理问题,培养以?#24052;?#20837;产出”论收益的思维习惯)实现可视化经营(所有经营结果用“金额?#21271;?#31034;,公司上下同算一?#25910;剩?#29992;“单位时间附加值”体现经营情况)5. 经验实力求是达明致力于中国制造业效能提升咨询?#23548;?5年,在深入研究京瓷集团阿米巴经营的原理原则的基础上,结合中国制造业的典型特点,总结出适合中国本土企业的 “制造业阿米巴经营”落地模型,大大提高了阿米巴经营模式在中国制造业导入的普适性,降低了企业自身探索的时间成本和机会成本。
  • 发布时间: 2018 - 03 - 11
    求是达明–“稻盛经营学”系列公益讲堂“公益讲堂”是济南市中小企业公共服务中心精心打造的公益培训平台之一,秉?#23567;?#26381;务企业,助力成长”原则,营造良好的社会公益氛围,传播先进的企业发展理念,促进中小微企业健康发展。求是达明致力于助力企业发展、传播稻盛和夫先生优秀的经营理念和阿米巴经营模式,通过公益讲堂平台,举办公益性质的“稻盛哲学与阿米巴经营”系?#34218;?#24231;,力求让更多的人学习稻盛哲学,让更多的企业掌握更先进的经营理念和经营模式,提升企业整体经营水平,促进企业长期、健康发展。2017年,求是达明在济南中小企业服务中心平台举办“稻盛哲学与阿米巴经营”系列公益讲堂8期。2018年,求是达明 - “稻盛经营学”系列公益讲堂全面升级,在继承2017年度公益讲堂的基础上,作出如下升级: (1)讲堂时间由半天改为一天。为方便山东及周边更优势企业参加公益讲堂研习,更有效的传播、推广京瓷哲学和阿米巴经营,经济南市中小企业服务中小审批通过,将每次公益讲堂时间由半天改为一天。(2) 公益模式创新,全员参与研习。整个班级完全采用阿米巴经营模式,划?#20013;?#32452;,“独立核算?#20445;?#20197;进一步提高参?#23548;?#20154;的参与感,让所有参?#23548;?#20154;共同“经营”公益讲堂,从而进一步提高公益讲堂的价值。(3) 全员参与,共同打造?#26696;?#25910;益”的组织。2018年求是达明公益讲?#31859;?#32455;将集合众多参?#23548;?#20154;的智慧,让每个参?#23548;?#20154;的心性?#20013;?#25552;升,综合能力?#20013;?#25552;升,从而为更多优秀企业培养出具备经营者意识的人才,助力所有参训企业实现销售最大化与费?#31859;?#23567;化。(4) 2018年度课程设置研习方向课程主题日期人格魅力成功方程式4月14日领导者的资质5月19日重视核算经营与会计6月16日高收益的经营体质7月14日哲学共有人生与事业的目的 8月18日以心为本的经营9月15日5) 求是达明 -“稻盛哲学与阿米巴经营”系列公益讲堂展...
求是达明 用规律引领成长 · 用良知驱动利润
求是达明 About us

一、?求是达明

山东求是达明管理咨询公司是山东省唯一聚焦于制造业效能提升的专业咨询机构,也是最早从事阿米巴经营研究与?#23548;?#30340;咨询机构之一。

求是达明注重“以文化人?#20445;?#29992;文化理念和专业技能培养知行合一、为人师表的咨询团?#21360;?#30446;前拥有50多位专业咨询师队伍。总经理董乃锋老师是求是达明的首席顾问,浙江大学学士、EMBA,全国中小企业管理咨询服务专家库专家,浙江大学校友企业管理咨询行业联盟主席。

二、?咨询服务特色

求是达明扎根于制造业十多年,围绕“效?#30465;?#25928;益”双提升,不断研发适合中国本土企业的“阿米巴经营落地模式”、“制造业运营管控模式”、“制造业考核激励机制?#20445;?#21019;立了“数据流动法”“典型问题攻关法”“考核+稽核法”等实战咨询方法。

作为山东省管理咨询协会副会长单位、浙江大学咨询行业校友企业联盟主席单位、山东大学管理学院研究生社会?#23548;?#22522;地,求是达明咨询已跻身于咨询行业前列!

三、?咨询专业领域

1.?管理4.0:“以哲学为基的阿米巴分部门核算模式”构建,直击经营的本质,带动全员参与正大光明的追求利润。

2.?管理3.0:“人单酬自主经营模式”构建,责权利对等激发内在动力。

3.?管理2.0:以考核激励机制构建、生产运营模式优化、企业文化构建等功能式咨询,解决?#21360;?#20154;治”到“法治”的问题。

求是达明-咨询服务项目清单

咨询服务方式咨询项目名称项目周期
全案咨询阿米巴经营模式导入6个月-12个月
考核激励机制构建4-5个月
制造业运营管控体系构建3-4个月
集团管控模?#28966;?#24314;5-6个月
经营哲学/企业文化体系导入1年
微咨询年度目标建立与分解1个月
薪酬制度设计1个月
销售人员激励办法设计1个月
快速绩效体系建立1个月
年?#26085;?#23398;评价(胜任力测评)1个月
哲学手册建立辅导3个月
“找四点、提双效”攻关2个月
“一一对应与双重确认”攻关2个月
年度顾问辅导核算体系落地辅导一年
哲学共有落地辅导一年
基础管理夯实辅导一年
运营流程优化辅导一年


四、?咨询服务客户

山东岚山城建集团、山东连云集团、山东鑫亚集团、?#32972;?#38598;团、河?#26412;?#29579;集团、潍坊精鹰集团、石大科技集团、宁波华众集团、湖南天雁集团

山东省食品药品检验研究院、山东省?#25605;?#22120;?#23548;?#39564;中心、兰州金川新材料公司、岱圣安装、联海建材、巨源恒硕玻璃、宏发科工?#22330;?#27700;利机电、通亚专用车、山东路联、四环药业、梦思香食品、中国银行辽宁?#20013;小?#22823;海复合材料、海?#20999;?#22411;材料等500多个项目案例。

五、求是达明文化

定位:制造业效能提升

求是之道:用规律引领成长(只相信规律,不相信奇迹)

使命:致力于人与组织协同发展

愿景:培育1000家真正令?#21496;把?#30340;企业

核心价值观:感恩、责任、贡?#20303;?#21019;新

以“贡?#20303;?#20026;核心的价值观,来自于管理大师彼得 德?#26216;恕?/span>

——别人都在?#30465;?#25105;如何成功?”而德?#26216;?#21364;在?#30465;?#25105;如何贡献??#21271;?#20154;都在追?#30465;?#25105;怎么做才能使自己有价值?”德?#26216;?#21364;在问:“我怎么做才能对别人有价值?”

?

核心价值观五问:?

(1)?我为客户贡献了什么?

(2)?我为公司贡献了什么?

(3)?我为同事贡献了什么?

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?(4)?我为自己的人生和家人贡献了什么?

(5)?我为行业贡献了什么?


人才理念:职场特?#30452;?/strong>

公司介绍?

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总经理致辞

——心怀?#27425;?#19982;良知,推动管理革新


人生如船,梦想是帆,每个人?#21152;?#19968;个属于自己的理想,每位企业家也?#21152;?#25226;企业做强、做久的梦想。

“成长百年”是企业不变的追求,“?#25910;?#29983;存”则是企业发展的基础和出发点。

从事咨询业近二十年,经常被问及“管理咨询是干什么的?”经过一番深?#21152;?#25506;究,我认为管理咨询的本质,不仅仅是帮助企业建章立制、规范管理,而是帮助企业?#19994;閎济?#24819;、理清梦想,并共同寻找实现这个梦想、传递这个梦想有效路径的过程。

坚持以“作为人,何为正确?”为判断基准,努力钻研力争站在经营理念与管理?#23548;?#30340;前沿,用接地气的咨询手法帮助企业强健经营体质,帮助有良知的企业家将组织打造成“追求员工物质与精神双幸福、为社会为人类做出贡?#20303;?#30340;事业平台,为推进商业文明贡献一份力量。

心怀?#27425;?#19982;良知,用我们的智慧、?#23548;?#32463;验与?#39038;?#19982;企业家共同托举起企业平凡而又伟大的梦想,这一份沉甸甸的责任,正是求是达明咨询义不容辞的责任和神圣使命。


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